2021 年對 Gogolook 來說是非常特別的一年。
這一年，是我們創立滿十周年，同仁人數突破一百人，已無法再自稱新創，是時候創造更多價值，承擔更多責任，往更成熟的企業體邁進；
這一年，也是疫情爆發第二年，世界並不像人們所預期的回歸正軌，而是加速衝往一個充滿不可測變化的新常態。如何在這個新常態中找到 Gogolook 的定位，是我跟二位共同創辦人， Jackie Cheng, Reiny Song 不斷在思辨的題目。
疫情造成的變化使人焦慮，但變化帶來的機會卻讓人充滿期待。正如狄更斯 <雙城記> 中所說：「這是最好的時代，這是最壞的時代；這是最光明的季節，這是最黑暗的季節」。
值得慶幸的是，Gogolook 在全體同仁的團結一心下，從黑暗中找到了光明，創造了許多令人振奮的佳績。
在商業擴張上，我們有三大進展：
1. 將主力產品 #Whoscall 訂閱制化；
2. 運用數據優勢加速推動 #金融科技 Roo；
3. 以新的 #企業服務 進軍龐大的 B2B 市場。
在組織設計上，我們決定擁抱 #遠端優先 的工作模式。
每一個重大決策與進展的起因，對應的都是當前趨勢與公司內外環境。
過去，礙於時間限制，只有少數中高階幹部，能在與我們 1 on 1 的會議中知悉決策背後的邏輯、理念與原則。
現在，我希望能透過一封致 Gogolooker 公開信，向每位同仁分享我們在這個時代中所看到的機會、目標與願景。
想說的話很多，所以信寫得很長，長達 3588 字。接下來幾天我將以分段連載的方式分享在個人臉書上。
如果你想知道 Gogolook 是一間什麼樣的公司，想知道我們如何以信任科技站穩元宇宙生態，如何讓同仁們可以在吉力馬扎羅火山遠端工作，如何以原則落實打造一間偉大的教堂，歡迎把我的臉書設為搶先看。
好了今天先寫到這兒，下集待續 XD
